La mitad de reuniones.
El doble de velocidad.
El mismo equipo.
Sal al mercado entre 2 y 8 veces más rápido y deja de hacer de puente entre producto, marketing y ventas. Nova es el software de operaciones y colaboración transversal donde vive tu proceso: quién hace qué, para cuándo, qué se aprueba y qué opinan los stakeholders, todo dentro del trabajo y no persiguiéndolo por Slack. De los PRDs, los mapas competitivos y las specs se encarga la IA. Tu equipo, a clientes, validación y estrategia.
Plan gratuito · Sin tarjeta · 8 años y más de 200 equipos
Por dónde empezar
Pregunta a producto, ingeniería y ventas qué sale este trimestre.
Tendrás tres respuestas.
El roadmap está cerrado. Y aun así, ingeniería dimensiona otra cosa, marketing prepara el lanzamiento para una fecha que nadie confirmó, ventas vende algo que todavía no existe y finanzas pregunta qué era capitalizable cuando el desarrollo ya va por la mitad. No es que nada funcione: es que todo tarda el triple y el que lo sostiene eres tú, a base de hilos de Slack, decks que nadie reabre y reuniones donde se vuelve a decidir lo que ya estaba decidido.
Ese gap entre Producto, Ingeniería, Marketing y Ventas se hace más grande con cada persona que entra. Y no se arregla con otra herramienta de tickets: se arregla cuando el proceso que comparten los equipos es el sitio donde se trabaja.
El proceso se monta aquí — y se trabaja aquí.
Nada de una plantilla de PRD en una herramienta, los tickets en otra y la alineación en una reunión. Montas el proceso en Nova en minutos —roadmap, iniciativa, revisión de capitalización, ronda de feedback— y cada persona, cada stakeholder y la IA entran en el paso que les toca.
Esto es lo que hace:
Tú lo cuentas. Nova monta el proceso.
Dices qué tiene que pasar —el roadmap del año, una funcionalidad de la idea al lanzamiento, la revisión de capitalización del trimestre— y te sale un camino de pasos: cada uno con su responsable, con lo que necesita para arrancar y con un final claro.
Cada área entra cuando le toca
Ingeniería, diseño, marketing, ventas, legal y finanzas están asignados dentro del proceso. Entran en su paso, en vez de ir en copia de todo.
Velocidad de mercado, no de reuniones
Los requisitos pasan a mockups, entran en el pipeline y llegan a adopción sin una reunión de coordinación en cada salto. Los equipos que usan Nova nos cuentan entre 2 y 8 veces más velocidad en seis meses.*
Aquí no se queda nada parado en un correo
Quién decide, para cuándo y qué pasa después se define una sola vez, dentro del proceso. Los plazos, los avisos y el seguimiento salen de ahí. No de ti.
Que ventas y producto vayan a una
El traspaso entre ventas y producto es un paso con dueño: ventas cuenta lo que ve en la calle, producto se compromete con lo que es real y los dos miran el mismo roadmap.
Los riesgos salen pronto, no el día del lanzamiento
Los stakeholders opinan de forma estructurada mientras cambiar la solución todavía sale barato. No en la revisión final, cuando alguien por fin dice en alto lo que llevaba semanas pensando.
El PRD lo hace la IA. Tu equipo habla con clientes.
Los PRDs, los mapas competitivos y las specs se los asignas a la IA con vuestros estándares. Ese tiempo vuelve al equipo para validar y para pensar.
Capitalización decidida antes de picar código
Las revisiones CAR/CER van como proceso, con las aprobaciones registradas y con fecha: la iniciativa se marca como capitalizable antes de que ingeniería empiece, y cuando llega la auditoría el rastro ya está.
* Dato que nos reportan clientes que llevan sus procesos de producto en Nova. Depende de cuánto trabajo metas de verdad en el proceso.
Qué cambia cuando el proceso vive dentro del trabajo.
El roadmap deja de ser un deck y pasa a ser un camino.
Montas el proceso del roadmap anual en minutos: las iniciativas del año, por qué cada una y las sesiones donde el resto de la empresa lo escucha y responde. Lo cambias sobre la marcha y el cambio ya está vivo la próxima vez.
Cada parte del proceso tiene un dueño claro.
Nova va por encima de tu herramienta de tickets: el desarrollo sigue en Jira o donde ya lo llevéis. Lo que Nova pone en cada fase es un responsable con nombre y unos colaboradores definidos. Marketing sabe dónde empieza y dónde acaba su parte, los stakeholders saben qué se espera de ellos en cada fase y nadie se queda esperando una decisión que no sabía que era suya.
Entre un 20% y un 60% menos de reuniones. Y los riesgos, a tiempo.
Las rondas de feedback y las discusiones con stakeholders van en async y estructuradas: todos leen el mismo contexto, opinan cuando pueden y aprueban sin bloquear una hora de calendario. Los equipos se quitan así entre un 20% y un 60% de las reuniones. Y como responden todos, no la mitad que se calla en la llamada, los huecos, los riesgos y los errores caros salen pronto y por escrito, cuando arreglarlos aún no cuesta nada.
El traspaso a ingeniería, marketing y ventas pasa dentro del trabajo.
Cuando ingeniería necesita que le aclares un requisito, marketing la fecha de lanzamiento o ventas el ok de producto, es un paso con responsable. No un mensaje suelto que nadie mira. Eso es colaboración transversal de verdad.
Capitalizable antes de empezar y demostrable después.
En empresas cotizadas, el roadmap CAR/CER va como proceso: la revisión, la aprobación, el responsable y la fecha quedan registrados antes de que ingeniería coja el trabajo. Cuando llega la auditoría, no hay que reconstruir nada.
El que entra arranca la primera semana, no el segundo mes.
Quien entra abre los mismos procesos en los que trabaja el resto: bienvenida, formación y cómo funciona tu equipo de verdad. Y tú ves qué lleva hecho y qué le queda por leer o por ver.
La IA trabaja con el equipo, en tiempo real.
Los PRDs, los mapas competitivos y los primeros borradores de specs se los asignas a la IA con los estándares y las buenas prácticas de tu empresa. Deja el borrador a una persona para que decida, en el mismo sitio donde está el resto del trabajo. El tiempo del equipo se va a validar y a estrategia.
La retro, el 1:1 y la reunión de prioridades pasan aunque no te acuerdes.
Las retros, la reunión mensual de prioridades, los 1:1s, las evaluaciones y las conversaciones de carrera viven en Nova y se lanzan solas según su calendario, preparadas de antemano y con las notas guardadas.
Deja de ser el pegamento.
Esto es lo que cambia.
Cuando el proceso carga con la coordinación entre producto, ingeniería, marketing y ventas, un trimestre normal se ve distinto.
Qué pasa cuando los líderes dejan de ser el pegamento
«Pasamos de estar atascados, conmigo en todo y quemada, a que yo trabaje a media jornada y hayamos abierto oficina nueva. Lo que me dio Nova es tiempo para pensar, para crecer y para conseguir cosas.»
«Hizo que mi equipo fuera proactivo. Podían arrancar un proyecto y pasar al siguiente paso sin esperarme. También lo usamos para pedir feedback a clientes en async: vamos más rápido y el equipo se ha soltado a tomar la iniciativa.»
Tres vídeos cortos, directos del producto.
Respuestas claras, antes de que preguntes.
Nova es una plataforma de operaciones y colaboración transversal. Se centra en los procesos que hacen que tu equipo, tus stakeholders, tus clientes y la IA trabajen juntos y salga bien.
A diferencia de las herramientas de tareas, Nova no gira alrededor de la tarea sino del proceso: que el equipo decida mejor, siga las buenas prácticas, recoja feedback, consiga las aprobaciones a tiempo y tenga montadas las sesiones donde de verdad se avanza y se decide.
Lo usan equipos de producto de todo el mundo por lo mismo: su trabajo depende de otra gente. Nova convierte pedir feedback a los stakeholders —y cerrar el gap entre producto y el resto del negocio— en parte del proceso, en vez de en algo que alguien tiene que ir persiguiendo.
No. Jira sigue siendo la fuente de verdad del equipo de desarrollo, y ahí es donde tienen que estar las prioridades de los devs.
Nova es la capa de encima: donde el product manager le da vueltas a un problema y a una idea, deja los primeros requisitos, pide feedback a stakeholders y a desarrollo, trabaja con diseño, forma a customer success y a ventas, y monta la salida al mercado con el resto de áreas: reuniones, sesiones de feedback, planes de acción, pizarras de discusión y retros recurrentes.
Tenemos un estándar de dónde empieza y dónde acaba Jira, y de cómo montarlo junto a Nova. Incluido cómo dejar de acumular mil tickets fósiles que no va a cerrar nadie.
No. Pocos responsables de producto tienen un trimestre libre para rediseñar cómo trabajan juntas cuatro áreas. Si prefieres no hacerlo solo, lo montamos contigo: adaptado a tu ciclo de roadmap, a tu cadena de aprobación y a las herramientas que ya usáis.
Nova es una inversión de fase de crecimiento para organizaciones de producto en empresas de 30 a más de 500 personas, donde el trabajo entre Producto, Ingeniería, Marketing y Ventas se ha convertido en el techo. Seguramente no encaje si:
Si es tu caso hoy, guárdanos. Cuando lo que te frene sea el trabajo entre producto y el resto, hablamos.
El manual del líder de producto: iniciativas, roadmap, rituales, personas y CapEx
Los equipos de producto casi nunca fallan en las ideas. Fallan en las juntas: los traspasos donde el conocimiento tendría que pasar de una persona a otra y, sin hacer ruido, no pasa.
La buena noticia, y lo digo en serio: es de los problemas más resolubles que hay en producto. Fácil no. Resoluble sí. Y el cambio va rápido, porque no estás cambiando a las personas: estás cambiando las condiciones en las que trabajan.
El comportamiento sigue a la estructura.
Cada trimestre que pasa, el roadmap se reinterpreta, los traspasos se pierden y tus mejores PMs se pasan la semana escribiendo documentos en vez de hablar con clientes.
Eso se acaba hoy.
Empieza gratis y móntalo tú, o hazlo con un coach de implantación que adapte Nova a cómo funciona de verdad tu organización y se quede hasta que cuaje.
Plan gratuito · Sin tarjeta · Implantación incluida
Aprobado como capitalizable. Haced el cambio de alcance que pidió ingeniería y seguid adelante, no me esperéis. Meted a marketing para el plan de lanzamiento.