Imagina que tu empresa o equipo esta diseñando un nuevo producto. Por ejemplo una silla. En este caso creas un proyecto nuevo y lo llamas ” Diseño de una silla nueva” o “New chair” como en la foto adjunta.

En el objetivo del proyecto responderas a la pregunta: “Que problema quieres resolver?”

Generalmente el responsable o responsables del proyecto en general se añadiran como responsables del proyecto, y el resto del equipo se añadirá a las sesiones de trabajo. Con Nova puedes romper las barreras que muchas veces exiten en equipo multifuncionales, ofreciendo un espacio de trabajo transparente.

Pasos

1. Crear un “Nuevo Proyecto”

El líder del equipo creará el proyecto y el proceso adecuado para el equipo.

2. Define tus objetivos y prepara el proyecto.

Una vez el proyecto se ha creado, te recomendamos que hables con tu equipo y definas el objetivo del proyecto, las fechas de cada “milestone”, el proceso, etc.

3. Añadir sesiones de trabajo

Puedes continuar añadiendo a tu equipo a tu primera sesión de trabajo.

Aqui puedes ver un proceso comun. También puedes utilizar nuestras “Plantillas de projecto” o crear el tuyo propio. (nuestras herramientas estan en Ingles 

Preparación del proyecto:

• Descripción básica del proyecto: esta es una herramienta central para proporcionar una descripción fácil y más detallada del proyecto. Esta es una herramienta ideal para comenzar un proyecto, y también proporciona información al resto del equipo. Muchas veces esta información se utilizará como referencia durante el proceso de innovación.
• Defina el éxito: esta es una herramienta central para ayudar a su organización a determinar cuáles son sus objetivos al definir cómo se ve el éxito para su organización, el cliente y el equipo.

En segundo lugar, recomendamos comenzar a utilizar herramientas de la fase de investigación.

Investigación:

• Investigación secundaria: esta herramienta revela ideas de mercado y desafíos potenciales que le permitirán tomar decisiones informadas rápidamente. También puede revelar oportunidades para la innovación.
• Personas (baraja de cartas): esta herramienta es ideal para comprender en profundidad las necesidades del usuario. Creará una persona útil que lo ayudará a desarrollar productos y soluciones a la medida de un público específico.

En este punto, su organización tendrá un concepto claro y transparente del proyecto, el usuario final y el mercado. El equipo debe tener en cuenta los posibles desafíos antes de comenzar la siguiente fase de innovación y el proceso de ideación. Las herramientas proporcionadas durante este proceso ayudarán a su equipo a generar ideas y soluciones, así como a eliminar suposiciones, generar nuevas ideas y eliminar lagunas. Le recomendamos que explore las herramientas o solicite asesoramiento a su Consultor de Innovación Nova. Esta fase de innovación es a menudo donde los equipos pasan menos tiempo pero donde tienen la oportunidad de explorar la creatividad en su forma más extrema.

Crear un espacio de comunicación abierta y seguro en esta fase es esencial. Use herramientas de trabajo en equipo como The ZOO, Gratitude o The Johary Window.

Ideación

• Lluvia de ideas
• Retrato chino: esta herramienta se utiliza para generar ideas y desarrollar conceptos utilizando el pensamiento lateral. Es excelente para el diseño de productos, la marca, la publicidad y ayuda al equipo creativo a explorar ideas en profundidad.
• Desafíos(challenges): esta herramienta alentará a su equipo a pensar en un problema a través de un desafío específico. El propósito es utilizar el pensamiento lateral para explorar otras soluciones.

Una vez que su equipo ha explorado diferentes ideas y su equipo tiene una selección general de ideas en las que les gustaría enfocarse, el equipo deberá seleccionar las herramientas más efectivas en función de los objetivos del proyecto y su definición de éxito. Use las herramientas de (Validación de ideas> Evaluar ideas y reducir riesgos) para discutir con qué ideas debe avanzar.

Evaluación:

• Las 3 habitaciones
• Roles: esta herramienta es ideal para mejorar la discusión y también promueve el intercambio de ideas de manera más efectiva. Proporciona un sistema estructurado para inyectar perspectivas múltiples y necesarias en una discusión que de otro modo se podría pasar por alto.
• Tablero de evaluación: esta herramienta se utiliza para evaluar el potencial de una idea y responde a sus objetivos. Además, a través del proceso de evaluación, a veces el equipo descubre formas de mejorar sus ideas y explorar nuevos desafíos para desarrollar un producto que sea más probable que tenga éxito.
• Panel de discusión prototipo

Si el equipo decide no volver a la fase de investigación o ideación después de la evaluación de sus ideas actuales, el equipo puede avanzar y definir los requisitos que requerirá la idea seleccionada.

Tenga en cuenta que, en la mayoría de los casos, será necesario obtener comentarios de los clientes y colaborar con expertos para evaluar la idea más a fondo. Utilice nuestras sesiones co-creativas y herramientas de investigación primarias como: collage, diálogo de entrevista, flujo de recursos, etc.

Planificación:

Durante esta fase, mientras el equipo planifica el proyecto, se pueden usar otras herramientas de otras fases. Se recomienda encarecidamente utilizar herramientas de creación de equipos durante todo el proceso de innovación para fomentar la colaboración del equipo, mejorar las habilidades personales y mantener al equipo comprometido y motivado.

Consejo: Durante la fase de planificación, está desarrollando, discutiendo y mejorando su estrategia de lanzamiento de producto, producto, ventas y marketing. Nova es ideal para el desarrollo de ideas y estrategias, pero se complementa con herramientas adicionales de gestión de proyectos como @asana o @Clickup para administrar su proyecto y sus tareas.

Su tablero de proyecto debería ser similar a esto:

Para más información contacta a nuestro equipo.