Value proposition canvas.

Define que a problemas tu producto o servicio responde y genera valor entendiendo el gap entre tu solución y las expectativas de tus clientes o usuarios. Define el valor que aportas y como ayudas a tus clientes.

Business model canvas.

Herramienta para definir tu modelo de empresa o explorar nuevos.

Sales cycle strategy.

Durante una reunión define tu estrategia de ventas y encuentra formas de  optimizar tu proceso de ventas. Accede a la plantilla únicamente. Este link no incluye el acceso a la herramienta completa. Herramientas incluyen los pasos a seguir y otros recursos para ayudarte a llegar a tus objetivos.

Business Environment Canvas.

Herramienta para analizar partes de la estructura de la empresa y analiza la empresa desde el entorno e incluyendo la visión de la empresa. Incluye partes de la herramienta PESTEL.

SWOT analysis.

SWOT es una herramienta utilizada para identificar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas hacia una organización o producto. Ayuda a desarrollar un plan de acción realista en base a las oportunidades y fortalezas. También conocido como FODA.

4P’s of marketing.

Invita a tu equipo a una reunión y define tu estrategia de marketing siguiendo los conceptos de las 4Ps de marketing y las 4Cs

LTV analysis.

Calcula tu “Customer Lifetime Value”.

Vision, Values and Goals.

Define tus objetivos, hitos, y visión de la empresa siguiendo esta metodología.

Reunión de equipo con agenda y pizarra. 

Define el objetivo de cada reunión, incluye una agenda, accede a una pizarra para compartir ideas, y encuentra tus conclusión fácil.

Round table discussion.

Invita a tu equipo o otros participantes a un debate. Puedes crear grupos por mesas e incluir llamadas individuales para cada grupo.  Durante esta reunión los participantes puedes utilizar sticky notes, temporizadores, card decks, etc

Daily Stand-up

Reunión de equipo para mantener al equipo motivado y en sintonía. Ayuda a tener visibilidad inmediata de lo que esta pasando, problemas que saldrán durante el día, y las tareas que se han quedado atrasadas. Incluye un KANBAN board, un parking lot, etc pero puedes personalizar la plantilla.

“My Individual impact” 

Esta herramienta se utiliza internamente para que empleados puedan ver el impacto que tienen sus acciones y también ver el cambio a nivel colectivo, como también para liderar eventos y open challenges. Incluye un framework, pero lo puedes adaptar para que responda a tus necesidades.

Mind map.

Los mapas mentales son ideales para organizar ideas, visualizar la relación entre conceptos e ideas y para sesiones donde los participantes tienen que aportar nuevas ideas. En muchos casos ayuda a pensar en ideas nuevas, ya que nuestro cerebro fácilmente empieza conectar nuevos conceptos e ideas.  (effective method for generating ideas by association)

SCAMPER.

Herramienta utilizada durante la fase de ideación  para desarrollar nuevas ideas. Esta herramienta se utiliza en muchos casos para mejorar productos y servicios.

3 Rooms.

Herramienta que ayuda a debatir, y desarrollar ideas invitando a equipos a pensar sobre un concepto desde distintas perspectivas. Se pueden crear tres grupos o todos los participantes pueden sentarse en una habitación y cambiar turnos. El objetivo es que todos participen y tengan que pensar en razones por las que la idea puede o no puede funcionar.

Portrait Deck.

Herramienta que utiliza card decks y ayuda a equipos a desarrollar ideas durante la fase de ideación. Este herramienta aporta nuevas perspectivas, y por ello es ideal para el desarrollo de logos, productos, nuevas campañas de marketing, etc.

Fishbone diagram.

Identifica las posibles causas de un problema y visualiza el resultado de y las causad del problema.

5 Human Factors.

Herramienta utilizada durante entrevistas sobretodo en durante observación etnográfico. La herramienta te ayuda a recoger datos de una forma estructurada y te ayuda a reconocer ciertas cosas que pueden ayudarte durante el proceso.

Empathy map.

Entiende a tu cliente o usuarios en profundidad para poder identificar los problemas y emociones que tienen y las razones por las que necesitan tu solución.

Customer Journey.

Analiza como tus clientes o usuarios aprenden sobre tu solución. Define los canales que utilizan y mejora tu estrategia en base a la experiencia que tienen en estos momentos.

Persona.

Define a tu cliente o usuario y desarrolla productos que aportan valor a ese usuario, y marketing que se dirige a ese usuario o cliente. Esta herramienta te ayuda a mejorar tu estrategia de marketing y de producto como también tu diseño.

5Whys.

Detecta la causa del problema repitiendo la pregunta “por qué?” Herramienta utilizada en Agile, Coaching, NLP, Design thinking, y otras categorías.

Quick Retrospective.

HEART Framework.

Herramienta creada por Google para evaluar la calidad de la experiencia del usuario y ayudar a equipos de UX/UI a medir cambios.

KANBAN board & Parking lot matrix.

Gestiona tus tareas y las de tu equipo, y decide que debe ser prioridad en base a esta matriz.

Feature comparison canvas.

Compara tu producto con tu competencia.

MoSCoW.

Herramienta para priorizar ideas, epics, user stories, campañas, etc.

Trends Matrix.

Crea una matriz con los cambios y las tendencias del mercado. Incluye la información que encuentras en notas y documentos y visualiza esta información en nuestra pizarras.