Nova es el espacio donde ocurre el trabajo entre equipos — el lugar que sostiene los procesos, rutinas y hábitos de tu empresa, redactados por IA en segundos y afinados por tu equipo sobre la marcha.
Cada empresa tiene una estrategia, unos objetivos y unas expectativas para el equipo. Casi ninguna tiene el sistema operativo para mantener a los equipos alineados y centrados en lo acordado. Los procesos viven en documentos o en la cabeza de tres personas, y nadie está coordinando cómo trabajan los departamentos entre sí.
Mientras tanto, la IA está en todas partes — pero solo en pestañas individuales. Todo el mundo tiene ChatGPT o Claude abierto, cada persona va un poco más rápida, y la empresa no. La IA individual no se suma sola en IA de empresa — solo añade otra capa de trabajo ocurriendo en privado, desconectado de cómo opera el equipo en realidad.
Aquí es donde entra Nova — donde la colaboración entre departamentos se estructura y la IA se integra en el trabajo a nivel de empresa, para que los equipos puedan cumplir de verdad sus objetivos.
Nova es la capa operativa de negocio para empresas en crecimiento y organizaciones enterprise que quieren integrar la IA en cómo trabajan y alinear la ejecución entre departamentos. Nova coordina a las personas y a los compañeros de IA — marcando los procesos y los raíles que guían y gobiernan la ejecución en toda la organización.
Nova sostiene los procesos sobre los que gira una empresa. Cómo se coordina un lanzamiento. Cómo se toma una decisión y quién tiene la última palabra. Cómo se pasa el trabajo entre dos departamentos. Cómo se abre y cierra la semana. Sostiene las rutinas que mantienen vivos esos procesos, y construye los hábitos que hacen que la gente trabaje así de verdad — no lo que está colgado en la pared.
Y este es el matiz. No documentas un proceso en un sitio y lo ejecutas en otro. Describes lo que hay que hacer y Nova AI lo redacta en segundos — los pasos, quién participa, qué debe cada persona y cuándo. Después el equipo lo moldea: aporta ideas sobre el borrador, añade el paso que se olvidó todo el mundo y lo adapta según el trabajo va enseñando algo nuevo. Un proceso en Nova nunca está terminado — que es exactamente por lo que nunca queda desfasado en una carpeta que nadie abre.
Otras herramientas guardan lo que tu equipo produce. Nova sostiene lo que hace que tu equipo lo produzca.
El mismo patrón se repite una y otra vez: el trabajo tiene que cruzar de un equipo a otro y no hay un sistema compartido para moverlo. Nova aporta valor allí donde vive ese patrón.
De Producto a Marketing. De Marketing a Ventas. De Ventas a Customer Success. El espacio entre dos departamentos es donde los lanzamientos se caen y donde vive la culpa. Nova le pone nombre al traspaso, al responsable de cada tramo, y a qué debe cada lado al otro.
Rutinas semanales, mensuales y trimestrales que sostienen a un equipo directivo. Reuniones de prioridades, ciclos de planificación, registro de decisiones — como un sistema que funciona, no como una lista de reuniones recurrentes a las que la gente llega sin preparar.
Quién decide, quién opina, quién queda informado y cómo se registra la decisión. Las decisiones se convierten en algo que puedes encontrar después — no en eventos perdidos en un hilo de Slack y reabiertos tres semanas después por alguien que no estaba en la sala.
Cómo funciona la empresa se vuelve legible desde el primer día. Las incorporaciones nuevas entran directamente en un proceso en marcha y aprenden haciendo — no reconstruyendo tres años de conocimiento tribal preguntando a todo el mundo.
Lo que "adopción de IA" parece realmente cuando es un rol dentro del trabajo, no una pestaña privada en el navegador de alguien. Los compañeros de IA se asignan dentro de procesos reales, y todo lo que aportan es visible y queda identificado.
Cuando el trabajo tiene que incluir a personas que no están en tu Slack, no se sientan en tus dailys y no captan el contexto por ósmosis — Nova les da una forma estructurada de participar sin sumarles otra herramienta ni perder el hilo por email.
A menudo se compara Nova con categorías con las que en realidad no compite. La mayoría de equipos mantienen las herramientas que ya tienen y añaden Nova por encima.
Describes lo que hay que pasar. Nova AI lo convierte en un proceso estructurado y visible, con los equipos alineados entre departamentos y las iniciativas en marcha — para que el plan no pierda tracción en el hueco entre decidirlo y hacerlo.
Define cómo colaboran los equipos, qué recursos tienen, qué se espera de ellos y las rutinas que los mantienen ahí — para que la empresa siga con sus prioridades clave en lugar de derivar hacia lo que más grita esa semana.
En lugar de que cada persona tenga la IA en una pestaña privada, Nova AI se suma al equipo como un compañero más — aportando ideas, decidiendo y produciendo allí donde el equipo la asigne dentro del proceso. Todo lo que hace es visible y queda identificado, para que lo que estás pagando en IA de verdad se note en resultados de empresa — no solo en personas más rápidas.
Cuando el proceso es el que persigue, más trabajo no significa más reuniones sobre el trabajo — ni más gente contratada para llevar la cuenta.
Ven lo que les toca, qué se espera de ellos y qué viene después — por eso no necesitan tu confirmación para arrancar. Eso es autonomía real: no menos estructura, sino estructura que todo el mundo ve.
Los equipos híbridos y en remoto tienen visibilidad del trabajo a través del propio proceso — así el avance no espera al próximo hueco en el calendario para desbloquearse.
Con claridad sobre lo que se espera y cómo trabajan los equipos entre sí, las decisiones se toman más rápido y con autonomía — dejándote tiempo para lo que de verdad importa en lugar de desbloquear a todo el mundo.
La forma en que tu empresa trabaja vive dentro de los propios procesos. Una incorporación nueva entra en un proceso en marcha y ve exactamente cómo se hace aquí — haciéndolo. Y cuando alguien se va, el conocimiento se queda.
Nova AI es lo que marca la diferencia. Describe lo que tiene que pasar y Nova AI redacta el proceso entero — cada paso, cada responsable, cada fecha — en segundos. Nada se documenta en una herramienta y se ejecuta en otra. El proceso y el trabajo son la misma cosa.
Dentro de esos procesos, Nova AI es otro compañero — otra mente y otro ejecutor. Aporta ideas al equipo, propone, decide en tiempo real y produce el trabajo que se le asigna. Tu equipo elige dónde va Nova AI — una sesión, un paso, un dueño — y desempeña ese rol igual que lo haría cualquier compañero, con todo lo que aporta visible e identificado como trabajo de la IA.
Describe lo que tiene que pasar y Nova lo convierte en un camino que tu equipo puede seguir: quién hace qué, cuándo, y qué significa "terminado". Lo cambias mientras aprendes, y el cambio está vivo la próxima vez que corre el proceso.
Cada sesión, decisión, entregable, reunión, tarea y validación lleva un dueño y un siguiente paso — así nadie tiene que consultarte para avanzar, y clientes y partners hacen su parte a tiempo.
Nova deja que tu equipo lea el contexto, aporte lo suyo y firme cuando pueda. Las reuniones que sobreviven son las que de verdad necesitaban una conversación.
Cuando Ingeniería necesita la aportación de Marketing, o Ventas necesita el OK de Producto, es un paso con dueño dentro del proceso — no un canal paralelo que nadie mira.
Quién opina y quién firma se define cuando se monta el proceso. Cuando se toma la decisión, queda registrada con el contexto alrededor — para que no la reabra tres semanas después alguien que no estaba en la sala.
El primer día abren el mismo proceso en el que está trabajando el resto del equipo. Aprenden cómo se hace aquí haciéndolo — no esperando a que las tres personas que lo saben encuentren una hora.
En lugar de que tu equipo babysitee prompts individuales, a la IA se le asigna una parte del trabajo: un paso dentro del proceso, elegido por el equipo. Aporta ideas, produce y contribuye en el mismo sitio que el resto del trabajo, visible para todos, identificado como IA.
Los check-ins, las planificaciones trimestrales y las revisiones de decisiones viven en Nova y corren con su propio calendario — para que como dices que trabaja tu equipo sea como trabaja de verdad.
Una llamada de 30 minutos con uno de nuestros expertos. Vemos dónde tus equipos están perdiendo más tiempo coordinando, y te enseñamos exactamente cómo Nova lo cierra — sin presentación.
Nova es la capa operativa transversal con la que se coordina una empresa en crecimiento. Recoge los procesos con los que funciona una empresa — cómo se coordina un lanzamiento, cómo se toma una decisión y quién puede tomarla, cómo se pasan el trabajo dos departamentos, cómo se abre y se cierra la semana. Recoge los rituales que mantienen vivos esos procesos y construye los hábitos que los convierten en la forma en que la gente trabaja de verdad.
Tres cosas hacen que funcione, y las tres son poco habituales:
La IA escribe la primera versión en segundos. Nadie se sienta a documentar nada. Dices qué quieres poner en marcha y Nova redacta el proceso — los pasos, las personas implicadas, qué le toca a cada una y cuándo. La página en blanco, que es la razón por la que la mayor parte del trabajo de procesos nunca empieza, desaparece.
El equipo lo remata junto. Todo el espacio es colaborativo. La gente aporta ideas sobre el borrador, añade el paso que todos habían olvidado y lo adapta a medida que el trabajo le enseña algo nuevo. Un proceso en Nova nunca está terminado — y precisamente por eso nunca se queda obsoleto ni acaba en una carpeta que nadie abre.
La participación es asíncrona y ordenada. Cuando hace falta la aportación de alguien, Nova le pide a esa persona exactamente esa aportación, con el contexto adjunto, en el momento en que importa. Sin reunión para recogerla. Sin hilo de Slack para perseguirla. Cada persona sabe con precisión qué se espera de ella y para cuándo, y responde cuando le viene bien.
Para que quede claro lo que Nova no es:
Nova es una capa de operación transversal — una categoría propia. Se sitúa por encima de las herramientas que la mayoría de las empresas ya usan, no a su lado.
Los gestores de tareas (Asana, ClickUp, Monday, Linear) guardan lo que produce un equipo. Las wikis (Notion, Confluence, Coda) guardan lo que un equipo escribe. Nova organiza cómo funciona el equipo por dentro — los procesos, decisiones, traspasos, rituales y hábitos que convierten la estrategia en ejecución.
La mayoría de las empresas mantienen sus herramientas habituales de tareas y documentos y conectan Nova por encima. Es lo que hace funcionar la capa operativa que esas herramientas nunca se diseñaron para sostener.
La mayoría de los roces entre áreas no son de personas ni de esfuerzo, son de estructura. Los traspasos terminan en mensajes privados. Las decisiones se pierden en correos. El espacio entre dos departamentos se queda sin dueño — y ahí es donde se retrasan los lanzamientos y donde acaba la culpa.
Nova lo resuelve convirtiendo cada traspaso en un paso dentro de un proceso compartido. Cuando Ingeniería necesita la aportación de Marketing, o Ventas necesita el OK de Producto, es un paso con dueño — con plazo y con el contexto adjunto — no un canal paralelo que nadie mira.
Los equipos que implantan Nova suelen reducir la carga de reuniones entre un 20% y un 60% en los primeros 90 días, y dejan de perder semanas en el espacio entre departamentos. Los ciclos de trabajo entre equipos se acortan de forma medible porque la coordinación ocurre dentro del trabajo, no a su alrededor.
Escribes lo que quieres poner en marcha en una sola frase — un lanzamiento, un proceso de selección, la planificación del trimestre, el onboarding de un cliente. La IA de Nova genera el proceso completo en segundos: los pasos, quién participa, qué se le pide a cada persona, para cuándo y qué significa "terminado".
A partir de ahí, el equipo lo edita. Añade el paso que todos habían olvidado. Lo adapta a medida que el trabajo le enseña algo nuevo. Un proceso en Nova nunca está terminado — y precisamente por eso nunca se queda obsoleto.
También puedes empezar desde la biblioteca gratuita de playbooks de Nova, con procesos estructurados para el sistema operativo de liderazgo, la claridad estratégica, los lanzamientos entre equipos, los primeros 90 días y decenas más — listos para usar y adaptar sin contratar nada.
Sí. Nova es un software de gestión de procesos entre departamentos para equipos en crecimiento. Sustituye los traspasos caóticos que se dispersan entre departamentos en Slack, Jira y el correo por procesos estructurados en los que cada paso tiene responsable, plazo y el contexto adjunto.
Producto, Marketing, Ventas, Ingeniería y Operaciones gestionan su trabajo compartido en el mismo proceso — para que nada se quede en tierra de nadie entre dos equipos. Las empresas mantienen sus herramientas de tareas y añaden Nova por encima como la capa operativa entre departamentos.
Nova enfoca la IA en los flujos de trabajo de los equipos de forma diferente. Nova AI se suma al equipo como un compañero más — el equipo decide dónde entra (en qué sesiones, en qué pasos, en qué decisiones) y trabaja al lado de las personas en tiempo real: aportando ideas, proponiendo, decidiendo y produciendo.
Si buscas una IA que ejecute procesos enteros sin humanos, Nova no es eso. Si buscas una IA que de verdad forme parte de cómo trabaja tu equipo — un compañero real con aportaciones visibles e identificadas sobre las que el equipo puede construir — Nova es la respuesta.
Sí. Muchos equipos usan Nova como registro asíncrono de decisiones. Cada decisión tomada dentro de un proceso queda guardada con su contexto: quién opinó, quién dio el visto bueno, qué alternativas se valoraron y por qué se tomó esa decisión.
Las decisiones se convierten en artefactos que puedes encontrar después — no en momentos perdidos en un hilo de Slack. Por eso las decisiones en Nova se quedan cerradas en lugar de reabrirse tres semanas después por alguien que no estaba en la sala. Junto con las peticiones de aportación asíncronas de Nova, esto convierte a Nova en un sistema completo de toma de decisiones asíncrona, no solo en un registro.
Las empresas en crecimiento usan Nova para gestionar lanzamientos entre departamentos, coordinando a Producto, Marketing, GTM, Ventas y Customer Success. El lanzamiento entero corre como un solo proceso.
El traspaso entre cada departamento es un paso con dueño — con plazo, el contexto adjunto y las dependencias visibles. Las validaciones ocurren dentro del proceso, no en mensajes privados de Slack que nadie vio. Eso es lo que permite que los lanzamientos salgan a tiempo sin prisas de alineación de última hora.
Sí. Nova incluye una Agenda de Cliente Automática — una vista de marca, autogestionada, generada automáticamente a partir del proceso. Los clientes y stakeholders externos ven exactamente lo que tienen que aprobar, comentar o conocer — sin acceso a tus pasos internos, tareas o conversaciones exclusivas del equipo.
No hay que mantener un espacio duplicado. El mismo proceso gestiona a la vez tu trabajo interno y la vista para el cliente.
Sí — Nova es el sistema operativo de procesos para scaleups y empresas medianas de 40 a más de 800 personas. Es una alternativa estructurada a los tableros abiertos de tareas como Asana, Monday o Jira para el trabajo entre departamentos.
Esas herramientas guardan lo que produce tu equipo (tareas y tickets). Nova guarda cómo opera tu equipo — los procesos, decisiones, traspasos, rutinas y hábitos. La mayoría de equipos mantienen sus herramientas de tareas y añaden Nova por encima como la capa operativa que esas herramientas nunca fueron diseñadas para sostener.
Nova no es para todo el mundo. Es para ti si diriges una empresa de más de 10 personas, una franquicia en la que hay que seguir unos estándares de trabajo, un hub o una empresa que trabaja con varios stakeholders — o incluso si eres docente y llevas proyectos prácticos y colaborativos.
No es para ti si:
Nova AI monta tus procesos en minutos y los puedes adaptar según haga falta. A medida que el trabajo avanza, puedes añadir sesiones de trabajo, encuestas y reuniones, y Nova AI te ayuda a prepararlas teniendo en cuenta cómo colabora la gente y qué se ha decidido antes.
Nova da autonomía real a tu equipo. Cada persona sabrá con claridad cuál es el camino mínimo hacia el éxito, cuál es su rol y cuándo, y cómo colaboran todos los equipos, stakeholders y clientes — sin gastar demasiado tiempo averiguando cómo o coordinando, sino haciendo el trabajo.
No es la herramienta para asignar y delegar tareas — para eso, un gestor de tareas te ayuda a montar una lista de tareas que delegar. En Nova se trata de dar al equipo la autonomía para trabajar, tomar decisiones y saber cuándo alguien más tiene que decidir o ser consultado.
No estás a la altura de tus objetivos.
Caes al nivel de tus procesos.
— James Clear, Hábitos Atómicos
Cuando los procesos están bien diseñados, el éxito no es suerte — es el resultado natural.
Haz los cambios que pidió nuestro CTO y seguid adelante — no hace falta esperarme. Incluid a marketing en el plan.