El doble de velocidad.
El mismo equipo.
Sal al mercado el doble de rápido y cierra el gap entre producto, marketing y ventas. Nova es el software de operaciones y colaboración transversal donde vive tu proceso de producto: responsables, fechas, aprobaciones y el feedback de los stakeholders, todo dentro del trabajo. De los PRDs, los mapas competitivos y las specs de tickets se encarga la IA, para que tu equipo dedique su tiempo a clientes y estrategia.
Plan gratuito · Sin tarjeta · 8 años y más de 200 equipos
Por dónde empezar
Nova AI monta el proceso para el trabajo que cruza a ingeniería, marketing y ventas: los pasos, quién lidera cada uno, qué stakeholders tienen que opinar y cuándo.
Después crea el espacio donde esos equipos aparecen de verdad: la revisión de discovery, la primera ronda de feedback, la aprobación, el plan de salida al mercado y de lanzamiento, cada uno con las buenas prácticas para hacerlo bien.
Lo difícil suele ser que ingeniería, marketing y ventas se impliquen pronto. Aquí es un paso con su nombre, así que el feedback llega mientras cambiar la solución todavía sale barato y los lanzamientos dejan de depender de una persona que persigue a todo el mundo.
Esto es lo que hace:
Dices qué tiene que pasar —el roadmap del año, una funcionalidad de la definición al lanzamiento, la revisión de capitalización del trimestre— y te sale un camino de pasos: cada uno con su responsable, con lo que necesita para arrancar y con un final claro.
Ingeniería, diseño, marketing, ventas, legal y finanzas están asignados dentro del proceso. Entran en su paso, en vez de ir en copia de todo.
Los requisitos pasan a mockups, entran en el pipeline de ingeniería y llegan a adopción sin una reunión de coordinación en cada salto. Los equipos de producto que usan Nova nos cuentan entre 2 y 8 veces más velocidad en seis meses.
Quién decide, para cuándo y qué pasa después se define una sola vez, dentro del proceso. Los plazos, los avisos y el seguimiento salen de ahí. No de ti.
Con un software de colaboración transversal, el traspaso entre ventas y producto es un paso con dueño: ventas cuenta lo que ve en la calle, producto se compromete con lo que es real y los dos miran el mismo roadmap.
Los stakeholders opinan de forma estructurada mientras cambiar la solución todavía sale barato. No en la revisión final, cuando alguien por fin dice en alto lo que nadie decía.
Los PRDs, los mapas competitivos y las specs de tickets se los asignas a la IA, con tus estándares. Ese tiempo vuelve al equipo para validar con clientes y pensar en la estrategia de negocio.
Las revisiones CAR/CER van como proceso, con las aprobaciones registradas y con fecha: las iniciativas se marcan como capitalizables antes de que ingeniería empiece, y el rastro aguanta después.
| Proceso | Área | Frecuencia | Colaboración | |
|---|---|---|---|---|
| Roadmap de producto | Producto | Anual | JEAMTransversal | Ver proceso |
| Roadmap de capitalización (CAR/CER) | Producto · Finanzas | Anual | JFATransversal | Ver proceso |
| Iniciativa de producto → Lanzamiento | Producto · Ingeniería | A demanda | JDMTransversal | Ver proceso |
| User story mapping | Producto · Ingeniería | A demanda | DSAsignados | Ver proceso |
| Discusión con stakeholders | Producto · Ventas | A demanda | SJMTransversal | Ver proceso |
| Sesión de feedback | Producto · Marketing | A demanda | ERAsignados | Ver proceso |
| Onboarding y formación del equipo | Producto · Personas | A demanda | LJAsignados | Ver proceso |
| Kit del manager: 1:1s, evaluaciones, prioridades | Producto · Dirección | Recurrente | CRDirección | Ver proceso |
Montas el proceso del roadmap anual en minutos: las iniciativas clave del año, el porqué estratégico de cada una y las sesiones donde el resto de la empresa lo escucha y responde. Lo cambias sobre la marcha y el cambio ya está vivo la próxima vez que se ejecuta.
Nova va por encima de tu herramienta de tickets: el desarrollo sigue en Jira o donde ya lo lleve tu equipo. Lo que Nova pone en cada fase es un responsable con nombre y unos colaboradores definidos. Marketing sabe dónde empieza y dónde acaba su parte, los stakeholders saben qué se espera de ellos en cada fase y nadie se queda esperando una decisión que no sabía que era suya.
Las rondas de feedback y las discusiones con stakeholders van en async y estructuradas: todos leen el mismo contexto, opinan cuando pueden y aprueban sin bloquear una hora de calendario. Los equipos se quitan así entre un 20% y un 60% de las reuniones. Y como responden todos, no la mitad que se calla en la llamada, los huecos, los riesgos y los errores caros salen pronto y por escrito, cuando arreglarlos aún no cuesta nada.
Cuando ingeniería necesita que le aclares un requisito, marketing la fecha de lanzamiento o ventas el ok de producto, es un paso con responsable. No un hilo de mensajes que nadie mira. Eso es lo que tendría que significar un software de colaboración transversal.
En empresas cotizadas, el roadmap CAR/CER va como proceso: la revisión, la aprobación, el responsable y la fecha quedan registrados antes de que ingeniería coja el trabajo. Cuando llega la auditoría, el rastro ya está ahí.
Quien entra en producto abre los mismos procesos en los que trabaja el resto: bienvenida, formación y cómo funciona tu equipo de verdad. Y tú ves qué lleva hecho y qué le queda por leer o por ver.
Los PRDs, los mapas competitivos y los primeros borradores de specs se los asignas a la IA con los estándares y las buenas prácticas de tu empresa. Deja el borrador a una persona para que decida, en el mismo sitio donde está el resto del trabajo. El tiempo del equipo se va a validar con clientes y a estrategia.
Las retros, la reunión mensual de prioridades, los 1:1s, las evaluaciones y las conversaciones de carrera viven en Nova y se lanzan solas según su calendario, preparadas de antemano y con las notas guardadas.
Cuando el proceso carga con la coordinación entre producto, ingeniería, marketing y ventas, un trimestre normal se ve distinto.
«Pasamos de estar atascados, conmigo en todo y quemada, a que yo trabaje a media jornada y hayamos abierto oficina nueva. Lo que me dio Nova es tiempo para pensar, para crecer y para conseguir cosas.»
«Hizo que mi equipo fuera proactivo. Podían arrancar un proyecto y pasar al siguiente paso sin esperarme. También lo usamos para pedir feedback a clientes en async: vamos más rápido y el equipo se ha soltado a asumir responsabilidades y tomar la iniciativa.»
Están montados y listos. Abre uno, asigna a las personas que necesita, ajusta un par de pasos y ponlo en marcha esta semana.
Acuerda las iniciativas clave del año, recoge el porqué estratégico de cada una y lleva las sesiones que se las presentan al resto de áreas, para que la alineación sea un paso del proceso y no una esperanza.
Empieza con este procesoPensado para empresas cotizadas: revisa, aprueba y marca las iniciativas como capitalizables antes de empezar a desarrollar, con responsables, aprobaciones y fechas registrados sobre la marcha.
Empieza con este procesoLleva una iniciativa desde que defines la solución, pasando por requisitos, mockups y traspaso a ingeniería, hasta el lanzamiento, con la opinión de los stakeholders y los riesgos a la vista mientras cambiar aún sale barato.
Empieza con este procesoUn solo sitio para montar 1:1s, evaluaciones, objetivos y hábitos anuales, y rituales de equipo como la reunión mensual de prioridades: recurrentes, preparados y con las notas guardadas.
Empieza con este procesoBienvenida, formación y cómo funciona tu equipo de verdad: haces un par de ajustes y está listo. Sigues viendo qué ha hecho quien entra y qué le queda por leer o por ver.
Empieza con este procesoLleva una discusión con stakeholders donde se oigan todas las voces, en directo o totalmente en async. Estructurada para que los huecos y los riesgos salgan pronto y nadie se vaya sin saber qué se ha decidido.
Empieza con este procesoDefine cómo es hacerlo genial en un puesto antes de contratar: resultados, competencias y el listón con el que de verdad vas a medir.
Empieza con este procesoMapea el recorrido del usuario con ingeniería y diseño a la vez, divídelo en entregas y sal con una visión compartida de lo que entra en la primera versión.
Empieza con este procesoNova es una plataforma de operaciones y colaboración transversal. Se centra en los procesos que hacen que tu equipo, tus stakeholders, tus clientes y la IA trabajen juntos y salga bien.
A diferencia de las herramientas de tareas, Nova no gira alrededor de la tarea sino del proceso: que el equipo decida mejor, siga las buenas prácticas, recoja feedback, consiga las aprobaciones a tiempo y tenga montadas las sesiones donde de verdad se avanza y se decide.
Lo usan equipos de producto de empresas de todo el mundo por lo mismo: su trabajo depende de otra gente. Nova convierte pedir feedback a los stakeholders —y cerrar el gap entre producto y el resto del negocio— en parte del trabajo, en vez de en algo que alguien tiene que ir persiguiendo.
No. Jira sigue siendo la fuente de verdad del equipo de desarrollo, y ahí es donde tienen que estar todas las prioridades de los devs.
Nova es la capa de encima: donde el product manager le da vueltas a un problema y a una idea, deja los primeros requisitos, pide feedback a stakeholders y a desarrollo, trabaja con diseño, forma a customer success y a ventas, y monta la estrategia de salida al mercado con el resto de áreas: reuniones, sesiones de feedback, planes de acción, pizarras de discusión y retros recurrentes.
Tenemos un estándar de dónde empieza y dónde acaba Jira, y de cómo montarlo junto a Nova. Incluido cómo dejar de acumular mil tickets fósiles que no va a cerrar nadie.
No. Pocos responsables de producto tienen un trimestre libre para rediseñar cómo trabajan juntas cuatro áreas. Si prefieres no hacerlo tú, lo montamos contigo: adaptado a tu ciclo de roadmap, a tu cadena de aprobación y a tus herramientas.
Nova es una inversión de fase de crecimiento para organizaciones de producto en empresas de 30 a más de 500 personas, donde el trabajo entre Producto, Ingeniería, Marketing y Ventas se ha convertido en el techo. Seguramente no encaje si:
Si es tu caso hoy, guárdanos. Cuando lo que te frene sea el trabajo entre producto y el resto, hablamos.
Los equipos de producto casi nunca fallan en las ideas. Fallan en las juntas: los traspasos donde el conocimiento tendría que pasar de una persona a otra y, sin hacer ruido, no pasa.
La buena noticia, y lo digo en serio: es de los problemas más resolubles que hay en producto. Fácil no. Resoluble sí. Y el cambio va rápido, porque no estás cambiando a las personas: estás cambiando las condiciones en las que trabajan.
El comportamiento sigue a la estructura.
Empieza gratis y móntalo tú, o hazlo con un coach de implantación que adapte Nova a cómo funciona de verdad tu organización de producto y se quede contigo hasta que cuaje.
Plan gratuito · Sin tarjeta · Implantación incluida
Aprobado como capitalizable. Haz el cambio de alcance que pidió ingeniería y sigue adelante, no hace falta que me esperes. Mete a marketing para el plan de lanzamiento.